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发布时间:2019-03-22 12:49:17
 

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薄>菡泄墒椋2016年度、201♀♀7年度贝仕达克毛利率分♀♀”鹞30.07%、28.18%,同期业平均水平为18.5♀♀6%、19.61%;与此同时,公司2016年、2♀♀017年贝仕达克净利率分别为18.17%、9.17%,拓邦股份、♀♀『投泰虽贵为业龙头,自上市以来♀♀【焕率却常年在10%以下徘徊。何以如此?♀♀≈悄芸刂破饔殖瓶刂泼姘澹简单说♀♀。就是在一块PCB板上焊接电线及各类器件。该领♀♀∮蛳掠紊婕耙滴穹倍啵囊括汽车电子、家用电器、碘♀♀$动工具及智能家居等多个领域。由于汽车♀♀〉缱右当诶萁细撸长期遭欧美日企业把库♀♀∝,国内智能控制公司便将发力重点放在尖♀♀∫用电器和电动工具领域,♀♀〔⒅鸾サ生一批龙头企业,如拓邦光♀♀∩份、和而泰等。2017年,拓邦股♀♀》菔迪钟收26.8亿元,与国际龙头英国英维斯控制♀♀。55.0亿元)、德国代傲控制(♀♀43.5亿元)、金宝通(31.1意♀♀≮元)等相比仍有不小差距。其中原因,据菱♀♀―讯证券分析,一是国际龙头涉足智能库♀♀∝制业较早,多数有50年以上历史,具备技术、资源、租♀♀〃利等优势;二是国外企业合作客户产品较为高垛♀♀∷,单价较高。在此背景下,“黑马”贝仕达克碘♀♀∧涌现堪称奇迹。在招股♀♀∈橹校公司称毛利率之所意♀♀≡高于业平均水平,有多个原意♀♀◎。首先是电动工具控制器毛利率通常较尖♀♀∫电控制器更高,但时间财经在采访中了♀♀〗獾剑事实并非如此。多位业内人士表♀♀∈荆并不能简单得出结论说,电动光♀♀・具控制器毛利率高于家电控制器b♀♀‖智能控制器业品类繁杂,仍要具♀♀√宀品具体讨论。贝仕达♀♀】嘶钩疲“公司研发实力较强,可以库♀♀§速响应客户需求”。但♀♀∈导噬希2017年贝仕达克研发费用17♀♀45.07万元,在营收中的占比为3.69%。同柒♀♀≮,拓邦股份研发投入2.0♀♀7亿元,营收占比为7.72%。更蹊跷的是,虽然贝仕达克♀♀≡诠偻称 “致力成为智能控制全♀♀∏蛄煜绕笠怠保但在对待技术人员及高管方面,却表现得♀♀∫斐A哓摹J奔洳凭查阅发现,贝仕达克光♀♀〔有两名核心技术人员,分别为创始人、董事长肖萍与♀♀⊙蟹⒅行淖芗嗨锾喜。孙太喜出生于1975、大专学历,♀♀∽2010年起担任研发总监,但2018年他从公司领取的薪♀♀〕杲鑫24.43万元,远低于业水平。非止如粹♀♀∷,公司核心高管2018年平均薪♀♀〕晟踔敛蛔20万元。芯片业资深工程师、知乎大V♀♀♀“蓝宝王”告诉时间财经,这种薪酬结构♀♀≡谏钲诓⒉缓侠恚如今普通工程师年♀♀⌒蕉家丫20万元起步。以珠海芯片上市公司全志科尖♀♀〖为例,2017年高管平均年薪100万元以上,就算未赦♀♀∠市前的2014年,高管年薪也有60♀♀⊥蛟。“我比较怀疑数据来源的真实性”,“♀♀±侗ν酢北硎尽T谧坎┤瞬磐上,贝仕达克给“嵌入式软♀♀〖工程师”职位开出的最新月薪是15k-25♀♀K。时间财经拨通上面的联系电话后,♀♀∠喙厝耸炕馗闯疲实际薪水比这个还要高一些♀♀。但要看能力。若以均值20K计算,普通工斥♀♀√师一年薪水最低也有24万,研发中心孙太喜怎么可♀♀∧苤涣烊24.43万元年薪呢?关于上述问♀♀√猓时间财经多次致电扁♀♀〈仕达克,截至发稿未收到回复。种种迹象显示,业“黑骡♀♀№”贝仕达克涉嫌通过人为压低♀♀「吖芎驮惫ば匠昀唇档汀叭费”(销售费♀♀∮谩⒐芾矸延眉把蟹⒎延免♀♀。,最终达到增加利润的目的。而在此前,已有多家拟赦♀♀∠市企业因此问题被否。“大客户依赖症”?20♀♀13年9月26日,成立仅三年的♀♀”词舜锟擞TTI Macao签订了一份销售衡♀♀∠同。自此,这家智能控制业新兵就开始了“躺着赚钱♀♀♀”的美好时光。TTI Macao是香港上市企业创科殊♀♀〉业(Techtronic Industries,简称“T♀♀TI”)的子公司。TTI于1985年在香港♀♀〈窗斐闪,如今已成为全球电动工具市场龙头♀♀∑笠担旗下拥有Milwaukee、A♀♀EG等多个知名品牌。2017年♀♀」司全球销售额超过60亿美元,实现净利润4.70♀♀∫诿涝。2017年年报显示,TTI连续第八年♀♀∮收创新高、连续第十年纯利创新高。受此驱♀♀《,TII股价一路走高,市肘♀♀〉一度超过1000亿港元。2019年2月22日b♀♀‖香港恒生指数公司将科创实业(0066♀♀9.HK)纳入恒指成分股b♀♀‖后者也因此成为蓝筹新贵♀♀ TTI的强势崛起,也使不少供应商从中♀♀』窭,其中就包括贝仕达克。据招股书披露的♀♀〔牧希贝仕达克与TTI签订的合同期限是三年。到期衡♀♀◇,双方无异议时,每年自垛♀♀’续期一年。2016至2018年,贝仕达克从TTI分别斩获订碘♀♀ˉ2.67亿元、3.79亿元、♀♀4.66亿元,同期公司营殊♀♀≌为3.27亿元、4.73亿元、5.59亿元,第一大客户TTI♀♀〉南售占比分别高达81.68%、80.18%和83.4♀♀9%。以此为据,称“TTI养活了贝仕达克”并不为过。然垛♀♀▲,这并非业普遍情况。♀♀∈奔洳凭查阅拓邦股份年报发现,♀♀2015至2017年公司第一大客户销售占比分别♀♀∥21.17%、20.29%、20.59%,同♀♀∑诤投泰的数据为23.72%、17.90%、19.00%,均未出镶♀♀≈“大客户依赖症”。值得意♀♀』提的是,2017年拓邦股份第一大客户也是TTI。♀♀〉蹦旯司从TTI共获取销售额5.♀♀52亿元,在销售总额中的占比为20.59%。时间财经以投资♀♀≌呱矸葜碌缤匕罟煞荻秘办,相关人♀♀∈勘硎荆公司与TTI的合作,殊♀♀∏从千万级客户逐渐培养起来的。从几千万合同到1♀♀「鲆凇3个亿,再到2017年的5个亿♀♀。经历了相当长一段时间。反观贝仕达克,自2♀♀013年与TTI签订合同到2016年,仅仅用三年时尖♀♀′订单金额就达到2.67亿元。但♀♀□桴蔚氖牵同样拿到TTI约5亿元订单b♀♀〃贝仕达克在2018年,拓邦光♀♀∩份在2017年),贝仕达克毛利率(31.♀♀95%)却显著高出拓邦股份(23.97%)♀♀〔簧伲而在净利率方面,贝殊♀♀∷达克(17.61%)更所向披靡,外♀♀∝邦股份仅有8.38%。净利率高♀♀〉目膳卤词舜锟说淖钱“独门秘籍”究竟是什免♀♀〈?时间财经查阅发现,免♀♀∝密就在公司对“三费”的“精♀♀〈蛳杆恪鄙稀U泄墒橄允荆♀♀2016年至2018年,贝仕达克期间费用(销售费用、管棱♀♀№费用、财务费用及研发费♀♀∮茫┓直鹞3437.75万元、8347.51万元和606♀♀9.29万元。2017年,贝♀♀∈舜锟宋提高员工积极性,同意其♀♀∫2.5元/股价格向公司增资,产生股份支付费用2♀♀650.22万元。若剔除上述费用,在过去三♀♀∧曛校贝仕达克的实际♀♀》延寐史直鹞10.52%、12.04%和10.86%。若单就该项数♀♀【堇纯矗似乎有一定合理性,但细究起来,其实藏有不赦♀♀≠“猫腻”。截至2018年12月31日,贝仕♀♀〈锟擞涤性惫1178人,其中生产人员864人、营销人员♀♀47人、政管理人员120人、研发技术人员147人。2018年,♀♀」司为销售人员、管理人员♀♀ ⒀蟹⑷嗽敝Ц兜男匠攴直鹞332.76万元、965.64万元、927.25万元。这意味着,2018年贝仕达克销售人员、管理人员、研发人员的平均年薪约为7.08万元、8.05万元、6.31万元。作为对照,拓邦股份2017年拥有销售员工341人,共支付工资4454.29万元,公司销售人员人均年薪约13.06万元;和而泰2017年销售人员共193人支付的总薪酬为2700.54万元,销售人员人均年薪约13.99万元。为何贝仕达克销售人员工资仅有同业的一半?考虑到2017年贝仕达克实施了员工股权激励计划,不排除存在部分员工自愿降薪的可能。退回到2016年,贝仕达克在册员工为720人,若以2018年的员工结构比例进算,2016年公司拥有生产人员528人、营销人员29人、管理人员73人、研发人员90人。2016年,贝仕达克给销售人员、管理人员、研发人员支付的薪酬分别为179.68万元、532.72万元、605.71万元。这意味着,2016年贝仕达克销售人员、管理人员、研发人员的平均年薪分别约为6.19万元、7.29万元、6.73万元。该项数据与2018年相比,并无太大出入。简言之,过去三年中,贝仕达克背靠大客户TTI,利用低研发投入、高管及员工的低薪酬获取了远高于业平均水平的毛利率与净利率,同时还享受15%的企业所得税优惠税率。在招股书中,贝仕达克并未披露2019年后公司能否通过高新技术企业复批。若该项福利消失,且核心高管及员工因薪酬过低而流失,“黑马”贝仕达克超高的毛利率与净利率还能维持多久?(北京时间财经 胡飞)新浪声明:新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:史考欧莱雅中国获得14年来最高增速原标题:河北一网民在快手视频评论区发布侮辱民警文字,被拘留5天2月25日,澎湃新闻记者从石家♀♀♀♀♀♀∽市公安局了解到,一网民因在库♀♀♀♀§手视频的评论区发布侮辱民警的文♀♀♀∽侄被政拘留5日。石家庄警方向澎湃新闻记这♀♀∵指出,近日,石家庄灵寿县公安局网警在♀♀」ぷ髦蟹⑾郑有网民在快手App上♀♀》⒉剂艘欢文谌菸灵寿镶♀♀∝城区联勤执武装巡逻的视频片段,一位♀♀£浅莆“蓝色绅士”的网民在该殊♀♀∮频评论区发表了侮辱民警执法执勤的语言文字,赦♀♀$会影响恶劣。发现此情况后♀♀。灵寿县公安局立即展开调查并确认了发帖者张某拟♀♀〕的身份。2月13日,警方依法对其进传唤。经询问♀♀。张某某对其在网络平台赦♀♀∠发布辱警言论的违法事实供♀♀∪喜换洹!×槭俟安微信公众号 图2月16日,依♀♀【荨吨谢人民共和国治安管理♀♀〈Ψ7ā返诙十六条第四♀♀∠钪规定,张某某因涉嫌♀♀⊙靶谱淌麓σ哉拘留5日的处罚。石家庄警方指出♀♀。自2019年2月1日起,公安部制垛♀♀々的《公安机关维护民警执♀♀》ㄈㄍ工作规定》正式施。《规定♀♀ 方全力保障公安民警依♀♀》履职责、使职权,维护国家法骡♀♀∩尊严和民警执法权威。《规定》明确,公安民警依法履肘♀♀“责、使职权受法律保护,不受妨害、阻碍,民警及柒♀♀′近亲属的人身财产安全不因民警依法履职责、使职权为受到威胁、侵犯,民警及其近亲属的人格尊严不因民警依法履职责、使职权为受到侮辱、贬损。为人实施侵犯民警执法权威的为,构成犯罪的,依法追究刑事责任;尚不构成犯罪,构成违反治安管理为的,依法给予治安管理处罚。 责任编辑:王亚南又一传销组织被端:177层下线5043会员 涉7000多万遭♀♀♀♀♀♀―

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 网友:以前没钱时买华为 现在没钱♀♀♀♀♀♀÷蚧为[一男子郑州街头持斧砍伤4人 被群众当场制伏]今早,河南♀♀♀♀♀♀≈V菀患沂粼好趴谟腥顺指砍♀♀♀♀∪耍被现场见义勇为的群众当场♀♀♀≈品。目前,4名伤者已送医救治,均无生命危险。经初测♀♀¢,嫌疑人杨某(男,49岁,郸斥♀♀∏县人),无业。家属反映其近期多次出现精神病♀♀≈⒆矗于两天前由家属陪同来郑准备就医。案件正在办理中。(央视记者吴燕敏) 责任编辑:张岩【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,♀♀♀♀♀♀∥颐俏股票、基金投资♀♀♀♀≌咛峁┮桓鲆蛭シㄎス嫖遭受损失的曝光♀♀♀∑教āP吕瞬凭爆料线蒜♀♀△征集启动,当您的权益受到侵害欢迎向【黑猫外♀♀《诉平台】投诉,受损股民可至♀♀ 拘吕斯擅裎权平台】维权。 ♀♀ ♀♀ ♀♀ ♀♀ 热点栏目 ♀♀ 自选股 数据中心 情中心 资金菱♀♀△向 模拟交易 ♀♀ 客户端 ♀♀ 公司简介b♀♀『K2 F&B拥有及运营新加坡美食中心及美食街♀♀》矫娉过15年经验。主♀♀∫业务为餐饮零售和店铺管理租赁业务♀♀ T诓鸵零售业务旗下,公司共经营♀♀45个餐饮档位,其中9个为自有物业,售卖杂测♀♀∷饭、煮炒、烧腊及鸡饭等食物;遭♀♀≮店铺管理及租赁业务旗下,公司经营及管理共13尖♀♀′食肆,包括12间美食中心及一条美食街♀♀♀。根据灼识咨询报告,截至♀♀2017年,公司在新加坡美食中心管棱♀♀№市场排名第七位,市场份额约为4.0%。中泰观♀♀〉悖涸鎏硇碌拿朗持行模具有稳定增长♀♀∏熬埃焊据灼识咨询公蒜♀♀【报告,预测随着新加坡经济稳定增长,餐饮封♀♀〓务场所总数将继续增加至2022年的8,668个单位,20♀♀17年至2022年复合年增长率为1.9%。美食光♀♀°场及美食中心分部的食肆数目以市场中相对较高的增长♀♀÷试黾樱2013年至2017年按复合年遭♀♀■长率4.8%增长。公司计划增添购买两处物意♀♀〉位置优越及人流量大的美食中心150 South ♀♀Bridge Road及101 Yishun,从而增加市场份额及逾♀♀∨化地域覆盖范围。经逾♀♀―业绩方面:截至2015年、2016年、2017年♀♀〖2018年10月31日止十糕♀♀■月K2 F&B的净利骡♀♀∈分别仅约为10.1%、17.0%、12.5%及9.6%。2017拟♀♀£净利润率下降26.2%,其主要原因为所消耗存货成本及吴♀♀★业租金两大开支,其中所消耗存货成本同比♀♀≡黾23.6%。此外2018年中期,公司物业租金♀♀】支同比增加32.05%,但随租♀♀∨公司购置新的物业,租金开支有望缓和♀♀♀。于截至2016年12月31日止两个年度,销售熟食♀♀♀、饮品及烟草产品维持为光♀♀~司最大收益贡献,分别占该两年♀♀〉氖找嬖79.1%及78.3%。店铺管理及租菱♀♀∞业务方面,公司与五大客户吴♀♀‖持超过两年业务关系,截止2017年三个年度及2018年10月31日止分别占公司由店铺管理及租赁业务产生的收益约38.1%、37.7%、35.2%及23.9%。估值方面:按全球公开发售后的8亿股本计算,对应公司市值为5.2-6亿港元,相比港股同较低;公司对应市盈率约为16.7-19.2倍,高于业平均;市净率为约为1.66-1.80倍,高于业平均。盈利能力方面,17年的ROE、ROA分别为15.8%和5.93%,高于业平均水平。综合公司的业地位、业绩情况与估值水平,我们给予其64分,评级为‘中性’。风险提示:(1)市场竞争风险(2)成本上升风险(3)劳动力不足风险责任编辑:李双双时时彩玩法破解高管监守自盗 韩国加密货币交易所Coinbin申请柒♀♀♀♀♀♀∑产沪铅冲高回落 中美谈判乐观支撑科技主题龙飞凤舞 大成高新技术产业遭♀♀♀♀♀♀≮做梦?冯鑫并未卸任法人 暴风集团仅一年市值跌超♀♀♀♀♀♀60%

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 郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘♀♀♀♀♀♀。跳出牛市思维微信号“万科周刊”今日披露菱♀♀♀♀∷郁亮在万科2019年目标与动沟通会上的发言。该♀♀♀』嵋橛2018年12月17日在大梅沙万库♀♀∑中心举。万科董事会主席郁亮在发言中详解2019♀♀∧晖蚩萍团要怎么“活下去”♀♀ S袅林赋觯基本盘是指保证万科“活下去”的关键♀♀。脱离基本盘将失去“活♀♀∠氯ァ钡母基。2019年万库♀♀∑要收敛和聚焦,巩固基本盘。面对糕♀♀∵度的不确定性,2019年万科应该摒弃一切投机♀♀ ⒔男倚睦恚跳出路径依赖和牛市思维。据郁亮碘♀♀”时发言称,从万科自身多年的发展经验来♀♀】矗毫无疑问,从过去到现在,到未来10年,开封♀♀、业务都将是万科的基本盘,它支斥♀♀≈着未来10年万科主要的收入、利润和现金流♀♀ 6杂谖镆刀言,基本盘就是住区物业服务,虽然住区封♀♀〓务可能不是最赚钱的,但它肉♀♀≡然是物业的基本盘,因为万科客户的♀♀】诒以此为基础。此外,郁亮认为,肘♀♀⌒国城镇化进程空间巨大,目前已经进入第二♀♀〗锥危憾际腥Α7康夭仍有发展♀♀】占洌但这并不代表未来仍能靠吃这口饭活下去。在转型♀♀〉缆飞希万科依然挑战重重。“转型♀♀〔⒎且资拢尽管房地产业还不错,碘♀♀~是不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去,所以我们扁♀♀∝须要做新业务。让赚大钱的人去赚小钱,难垛♀♀∪太大。”郁亮指出,在“收♀♀×簿劢梗巩固提升基本盘”方面,万科具体♀♀∫做五件事情,实现五个工作目标。其中b♀♀‖万科现在有15000亿资产,这些资产都需♀♀∫认真梳理,这也是2019♀♀∧甑闹氐愎ぷ髦一。梳理资♀♀〔、摸清家底后,还要调整好♀♀∽试矗把不好的资源、没潜力♀♀〉淖试础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创理掉,要把♀♀〔缓玫呐拼虻簦回一些好的牌来♀♀♀。最后,要配置好资源,包括项目♀♀♀、资金和组织资源,把资源用在对万科未来更有封♀♀、展潜力的业务上去。郁亮发言如下:♀♀「魑煌事:大家上午好,今天首先由我就“2019年集团目♀♀”暧攵沟通会”主题“收敛聚焦,巩固提升基本盘”租♀♀△报告。今天,主要讲两个问题:第一,为什么意♀♀―“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?总部现在做事情♀♀∏疤乇鸾簿课什么做,但很多时候我们测♀♀、没有思考清楚这个问题,或者答扳♀♀「经不起推敲。所以,我们要求总♀♀〔孔雒恳患事,必须讲清楚为♀♀∈裁床趴梢宰觯否则不能给各业务单位提要求♀♀ 5诙个问题,我们要在2019年实现什么样的♀♀」ぷ髂勘辏炕卮鹎宄这菱♀♀〗个问题后,祝总会在“2019年♀♀《燃团重点工作“中谈如何做。为什么要“收敛聚焦♀♀。巩固提升基本盘”?我想从三个♀♀》矫胬刺福菏紫却雍旯鄄♀♀°面来看,有两个问题对我们♀♀∮跋焯乇鸫蟆5谝皇蔷济下压力加大,“L”型走势尚吴♀♀〈探底。昨天公布的社会商品零售租♀♀≤额增幅8.1%。这是历史最低点,经济下压力加大,并♀♀〔皇俏颐亲约旱呐卸稀2016年《人民日报》权外♀♀〓人士指出:“我国经济下压菱♀♀ˇ并未消除。综合判断,我♀♀」经济运不可能是U型,更不可能是V型,而是L♀♀⌒偷淖呤啤U飧L型是一♀♀「鼋锥危不是一两年能过去的。今后几年♀♀。总需求低迷和产能过剩并存的格局难以出♀♀∠指本改变,经济增长♀♀〔豢赡芟褚郧澳茄,一旦回升就会持续上并接连实现几年♀♀「咴龀ぁ薄2018年10月31日中央♀♀≌治局会议又提出“经济下压力有♀♀∷加大”,要“高度重视,增强预见性,及时采取对策”♀♀ 9去我们听得最多的是“触底反弹“,我免♀♀∏的经历也是“触底反弹”。碘♀♀~权威人士告诉我们,现在L型碘♀♀∧竖线还没有到底,一般预尖♀♀∑到2020年左右才有可能见底。更值得关注的问题殊♀♀∏,L型的那一横不知道会持续多少年,日本已经斥♀♀≈续20年还未完全走出来。这突破了我们过去的认知♀♀。与过去的经历完全不同,房地产业从来不能♀♀⊥牙刖济大势,所以我们要深刻认识到,宏光♀♀≯形势并不乐观。今年四季度BG、BU在做事业发展♀♀〖苹的时候,基于过去♀♀〉木验,对宏观形势判断♀♀《脊于乐观,期待不久后的“触底反弹”,但如今的宏♀♀」坌问埔丫不是这个样子,不是过了今拟♀♀£、明年就会好转,我们需要做好♀♀〕て谧急浮5诙个宏观方面的问题,人库♀♀≮形势面临“少子化”挑战。我们的房子是卖给人使♀♀∮玫模如果人口减少,毫无疑问我们的需求客户就会♀♀∠陆怠90后比80后人口少4,100万,00后又扁♀♀∪90后少3,100万,也就是说20年间,从♀♀8岁到28岁的未来购房主菱♀♀ˇ人群减少了7,200万,而且♀♀10后的情况也不容乐观。“少子化”倾镶♀♀◎影响着各各业,中国所谓人库♀♀≮众多的优势,也将不再存在。我们常说,人丁兴旺才能♀♀〖易逍送。国家、民族也是如此b♀♀‖任何一个国家的经济发展都跟人口密切相关。关键的♀♀∥侍馐牵过去20年“少子化”♀♀〉那阆蚴遣豢擅植沟摹F溻♀♀∈担我国的人口结构除了“少子化”倾向b♀♀‖还遇到老龄化问题、社会阶测♀♀°板结等问题,这些都是我们需要面对的重粹♀♀◇问题,都会对社会和经济产生影响。这是万科免♀♀℃临的两项大的宏观趋势,某种意义上讲,经济大势♀♀『腿丝诮峁贡群旯鄣骺卣策对我们业的逾♀♀“响更大、更长远。因为宏观调控政策的影响差不多2-3拟♀♀£,但经济大势和人口结构问题将10-20年。意♀♀◎此,“收敛聚焦,巩固提升基本盘”♀♀。是我们基于对宏观形势的赔♀♀⌒断所做的必然选择。从业层面看,♀♀〉谝唬住宅全面短缺时代结束,政策层面继续坚持“房租♀♀ 不炒”的基调。今天,中国肉♀♀∷平均住房面积超过40平米,题♀♀∽户比率1.13,经过业过去20年高速发这♀♀」,住房全面短缺的问题已经基本解决♀♀♀。另外过去房子有财富效应,买了房子可♀♀∫哉羌郏但今天这个局面意♀♀〔发生了改变,因为“房住不炒”♀♀。 房子是用来住的,不是用来炒的♀♀ W》康慕鹑谕蹲适粜曰岜烩♀♀〕て谝种谱。这对我们有重大影响。第二,业集中垛♀♀∪上升,头部企业间竞争激烈。今天中国♀♀TOP3包括万科在内的发展商共获得1♀♀3%的市场份额,超过1/8;TOP10的发展商♀♀∈28%的市场份额,超过1/4;TOP20的市场份额为3♀♀9%,TOP30为54%,TOP50为♀♀64%。这说明头部的企业越来越重要,50家开发♀♀∩袒竦2/3的市场份额,这说明竞争也♀♀』嵩嚼丛郊ち遥而且是♀♀≈亓考堆∈种间的相互竞争。如何在市场中脱颖而♀♀〕觯考验的是方方面面碘♀♀∧能力。第三,业的转型绝非易殊♀♀÷。若干年前,包括万科在内,很多同都尝试转型,但是意♀♀〉转型是非常不容易的。首先,我们都觉得锈♀♀¤要找到一个和房地产业赚钱前景相当的业,但♀♀【验告诉我们,我们没有可能找到这样的业。当我免♀♀∏做物业、物流的时候,发现每平米赚的钱垛♀♀〖是以了几毛、几分为单位♀♀∈保大家便觉得无从下手。这时衡♀♀◎觉得开发业务有很多水分可以挤,要测♀♀』省省吧,创造出的利润可能比物业♀♀♀、物流多很多,但是这样我们能有未来骡♀♀○?尽管房地产业还不错,碘♀♀~是不代表我们未来还能♀♀】砍哉饪诜够钕氯ィ所以我们必锈♀♀‰要做新业务。做新业务的时衡♀♀◎,让赚大钱的人去赚小钱,难度太大。到今天为止,♀♀√孤识言,似乎没有什么特别成功的转型案例。我们碘♀♀∧业还是有机会的,机会在哪里?中国的城市化进程♀♀∪栽诩绦,房地产仍然会维持较大规模♀♀ N颐腔褂写蟾20个点城镇化率的空间,过去城这♀♀◎化水平还有一些水分,比如部分农民工进城务工后♀♀。还未真正转为市民,所以城市化还有机会。如果说碘♀♀≮一阶段城市化以农民进城打工为标志的话,现在第垛♀♀〓阶段的城市化已经开始,那就是都市圈♀♀』。比如粤港澳大湾区、长三解♀♀∏一体化、京津冀一体化以及中心城市都市圈等。这其中♀♀∫廊挥泻芏嗷会,比如粤港澳大湾区♀♀≈杏邢愀邸⒐阒荨⑸钲谌个核心斥♀♀∏市,各具不同的特色和能力,这在全球范围内也不多见♀♀。所以有机会。另一方免♀♀℃,不同地区、不同业态之间,不平衡不充分的吴♀♀∈题还非常明显,比如住宅消费并不是整体过剩,而是逾♀♀⌒些过剩,有些还没被满足,这就殊♀♀∏为什么要“限”的原因。关于租购并举,光♀♀『的部分已表达很充分,但租的部分才刚刚开始,人民美♀♀『蒙活还需要更多的内容供应和空间服务♀♀ 1热绾芏喾孔釉阶鲈狡亮b♀♀‖环境也越来越美,但是从空间、内容到服吴♀♀●,还远远跟不上。所以,以都市圈化为主要题♀♀∝征的城市化还在进,业的不平衡不充分问题还很明显♀♀。我们的机会、潜力仍然是存在的。正因为业发生这免♀♀〈大变化,万科更需要“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”。从万科自身多年的发展经验来看,毫无♀♀∫晌剩从过去到现在,到未来♀♀10年,开发业务都将是万科的烩♀♀※本盘,它支持着未来10年万科肘♀♀△要的收入、利润和现金流。在过肉♀♀ˉ3年,万科正是因为收敛聚解♀♀」,才赢得今天的战略主动。收敛聚焦是有代♀♀〖鄣模这个代价是在过去3年里,我♀♀∶遣辉偈且迪售老大,测♀♀』是所谓的业规模之王。♀♀」去3年,我们放弃了规模第一,回今天的战略布局主♀♀《。如果当初没有收敛聚焦,进入的是200-300个斥♀♀∏市, 而非现在70-80个主要城市的话,我♀♀∶遣灰欢会丢掉销售老大的位置,但今题♀♀§面对的困难和压力就会大很多。蒜♀♀※以,正是过去3年在地♀♀∮蛏系氖樟簿劢梗才使外♀♀◎科赢得今天的战略主动。但我们在客户愿意买单的♀♀『貌品好服务方面,需要改善与提高。过去宏观调控♀♀《砸底畲蟮挠跋欤是把开发商的“武功”给废掉了,因吴♀♀―限购限价,开发商在产♀♀∑飞匣ǖ墓Ψ蚣跎俸芏唷N颐且恢币晕房子卖♀♀〕鋈ゾ痛表能力提高,其实并不是这样,我们虽肉♀♀』通过收敛聚焦,赢得了战♀♀÷灾鞫,但是我们仍然需要好好打造客户愿意骡♀♀◎单的好产品好服务。为什么把♀♀♀“客户愿意买单”放在“好产品、好服务”前?因为我免♀♀∏在黄金时代花钱让客户满意,但客户测♀♀、不一定买单,这种做法已经跟时代相违背♀♀。不能再这么做,我们要通过“客♀♀』г敢饴虻ァ崩醇煅槲颐堑暮貌品、好服务。♀♀×硪环矫妫新动能业务发展不平衡,虽♀♀∪晃镆凳乱挡勘硐钟判悖引领业发展,各方面布锯♀♀≈也比较完整,但是其它新意♀♀〉务或多或少存在着前景不明、模式不清、目标模糊♀♀ ⒐芾泶址拧⒍游榕哟蟆⒆♀♀¢织复杂、结构混乱等问题。关于前景不明,有些业吴♀♀●的前景很大程度取决于政策,而这♀♀〓策变化又比较多。比如说幼儿园教育问题,政策♀♀⊥蝗环⑸很大变化,使得前景非常不明朗。关于模殊♀♀〗不清,有些业务没有找到清晰的商业模式,我们短期内测♀♀』是不能赔钱,但是一定要知碘♀♀±未来不可以长期赔钱,否则就难♀♀∫猿中开展业务,所以要不断摸索商业模式♀♀ H绻摸索三年尚未找到成熟的商业模式,业♀♀∥窬陀Ω迷萃#因为我们不知道怎么♀♀〕中下去。我们也存在着目标模糊的问题,不仅总测♀♀】,每个BG、BU乃至每位同事做事情前,都要思考清楚♀♀♀“为什么做”,而不是为租♀♀■而做。部分单位队伍很庞大♀♀。管理却很粗放,不是有肉♀♀∷就能做好工作,我们需要做好相关的管理工作♀♀♀。关于组织复杂、结构混乱,很多BG、BU内设二级♀♀ ⑷级乃至四级子单位,结构复♀♀≡樱容易失控。基于上述问题,我们必须要♀♀∈樟簿哿玻巩固提升基本盘。什么是“烩♀♀※本盘”?基本盘是指保证万科“活下去”的关键,♀♀⊥牙牖本盘将失去“活下去”的根基。对万科集团而♀♀⊙裕基本盘就是开发业吴♀♀●。对于物业而言,基本盘就殊♀♀∏住区物业服务,虽然住区服务可能不是最赚钱的,碘♀♀~它仍然是物业的基本盘,因为万科客户的口扁♀♀‘以此为基础。所以,每个BG、BU以及总部三大中心♀♀《家找到自己的基本盘。因此,从♀♀『旯邸⒁岛妥陨砣个方面来看,我们今天都到了需要“收♀♀×簿劢梗巩固提升基本盘”的时候。当宏观、业与自身垛♀♀〖来到新的阶段时,是“危”是“机”取决于我们碘♀♀∧选择和动。对于我们而言,偏离时代航道是危,顺♀♀∮κ贝趋势是机;漠视客户是危,坚持“好产品♀♀♀、好服务”是机;投机取巧是危,勤免♀♀°耕耘是机;高调浮夸是危,诚殊♀♀〉低调是机;消极懈怠是危b♀♀‖积极应对是机。毫无疑问,我免♀♀∏当然要选择机会,变化便意味♀♀∽呕会。万科在每一次的拟♀♀℃境中都能发展得更好,正是因吴♀♀―我们把每一次的变化和危烩♀♀→都当作机会来对待。因此,♀♀∥颐且欢ㄒ认清、顺应大势,明确、聚焦方向♀♀。收敛、凝聚力量,保证活下去、活得好、活碘♀♀∶久。最近,我在南方区域媒体交流会赦♀♀∠提到万科要“活下去”,大家以为“♀♀』钕氯ァ庇Ω孟衿蜇ひ谎去讨饭吃,其实对万科垛♀♀▲言,“活下去”是希望活得更好,♀♀』畹酶久。在“收敛聚焦,巩固提升基本盘”方面b♀♀‖我们要实现什么样的工作目标?2019年,面对高♀♀《鹊牟蝗范ㄐ裕我们应该摒弃一切投机、侥幸心理♀♀。跳出路径依赖和牛市思维,围绕“城乡建设与赦♀♀→活服务商”的战略定位,依托事♀♀∫岛匣锶嘶制,坚持以“客户为肘♀♀⌒心,以现金流为基础,合伙奋斗,持续粹♀♀〈造更多真实价值,实现有质量发展”的长期经营指♀♀〉挤秸耄稳住基本盘。这是我们2019年总♀♀〉闹傅妓枷搿>咛謇纯匆做以下五件事情,实现五个光♀♀・作目标。第一,基于战略,明确封♀♀、展方向,聚焦主航道,♀♀」固提升基本盘。基于战略指的是要从“斥♀♀∏乡建设与生活服务商”战略出发,通过战略♀♀〖焯帧⒁滴袷崂恚明确发这♀♀」方向。我们要把力量聚焦在“主航碘♀♀±”上,每个BG、BU都意♀♀―明确自己的“主航道”,也就是♀♀≈饕业务。通过聚焦主航道♀♀。巩固提升基本盘。只有基础打的♀♀「扎实,才能发展的更好。第二,基于市场,梳理、调这♀♀←、配置好资源(项目、资解♀♀○和组织资源)。万科有近15,0♀♀00亿资产,这些资产都需要认真梳理,这也是明年碘♀♀∧重点工作之一。梳理租♀♀∈产、摸清家底后,我们还要调整好资源,把不好碘♀♀∧资源、没潜力的资源、闲置的资源、浪费的资源处理♀♀〉簦我们要把不好的牌打掉,回一锈♀♀々好的牌来。最后,我们要配置♀♀『米试矗包括项目、资金和组织资源,把租♀♀∈源用在对万科未来更有发展潜力的业务上去。第肉♀♀↓,基于客户,打造客户愿意买单的好产品、好服务。♀♀∫挡还芊⑸什么样的变化,即使♀♀∫滴缩也是十万亿级的市斥♀♀ 。这十万亿级的市场中,为什么库♀♀⊥户愿意买房子,一定是因为提供了好的产品和服务。♀♀∷以,每个BG、BU都要打造库♀♀⊥户愿意买单的好产品、好服务,这样才能活镶♀♀÷去,才能活得好。过去几年,我们♀♀“颜飧瞿芰κ韬隽耍我们做的不光♀♀』好,现在必须要把它补回来。第四,基于♀♀“踩,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好尖♀♀「起工程事故,这是不可接受的b♀♀‖严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给吴♀♀∫们造成安全问题。除质量安全外,我们遭♀♀≮资金、业务等方面同样存在锈♀♀№多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒中兴发布5G手机,预计今年上半年上市新京报讯(记者 马婧)2月25日,中兴发布首款5G手机中兴天机♀♀♀♀♀♀Axon 10 Pro,中兴天机Axon 10 Pro正面采用♀♀♀♀6.47英寸屏幕+水滴全面屏♀♀♀∩杓疲背部印有AXON、5G和ZTE三个扁♀♀£志。预计2019年上半年即可率先在赔♀♀》洲和中国市场上市。肘♀♀⌒兴终端事业部CEO徐锋表示,终端作为中兴通讯5G端到♀♀《瞬季值闹匾一环,随着全球第一批5G网络商用落碘♀♀∝,中兴通讯发布商用5G旗舰机♀♀♀。中兴手机的研发团队针对5G时♀♀〈应用痛点,自主掌握了硬件布锯♀♀≈、电磁兼容、天线设计、功耗及散热碘♀♀∪四大核心技术。针对5G手机突出的功耗散热问题,中锈♀♀∷天机Axon 10 Pro采用系统总功耗与♀♀”砻嫖露榷杂Φ哪P停应用液冷技术和相扁♀♀′复合材料,让手机实现高性♀♀∧艿耐时,有着优秀散热表现。♀♀∧壳埃中兴终端与全球8个♀♀」家的主流运营商联合开展5G终端♀♀〕⊥獠馐圆渴穑未来将持续强化♀♀∪球合作,加速全球5G商用进程。此外,中兴通讯还封♀♀、布了一站式IoT产品方案,涵盖物联外♀♀▲、MBB、车联网三大领域。5G带来更快的速度、低延斥♀♀≠和高带宽,预计2020年全球将有超过500亿题♀♀〃互联设备。5G业务应用场景的多样化必然带来♀♀5G终端形式的多样化,5G CPE作为支持多终端接入的产品♀♀。无疑是5G发展初期最重要的产品形式之一。中兴通过♀♀∥手机和各种不支持5G功能的Wi-Fi终端题♀♀♂供5G高速连接,为消费者♀♀〈来5G移动互联网的新体验。有了5G终端,会有哪些♀♀⌒碌挠τ贸【埃恳患邮只展区内吸引了不少测♀♀∥会者,可在现场5G网络环境下体验到稳定流畅的5G云♀♀∮蜗贰M婕抑恍枰一部智能殊♀♀≈机和一个游戏手柄,就可以随时体验从前只拟♀♀≤在PC端实现的大型游戏。通过强大的云处理功能,这类大型游戏不仅无需下载,还能实现高清的画质和极低的延迟。一加CEO刘作虎表示:“5G网络下,速度、延迟和网络容量方面的显著改善,可以真正实现云游戏服务。用户只需要随身携带一加手机,就可以在任何地方玩大型游戏。在未来,5G将颠覆整个业,它带来的变革将影响从通信、医疗到教育等各个领域。” 责任编辑:鲍一凡国资委财务监管局局长邬红兵今日遭♀♀♀♀♀♀≮国新办例政策吹风会上表示,中砚♀♀♀♀‰企业清欠工作已按时完成阶段性目标♀♀♀∪挝瘛=刂1月末,拖欠农民工工资8.2亿遭♀♀―已全部清零;拖欠民营企业账款已清偿839亿元b♀♀‖清欠进度75.2%。下一步,国资委将按照光♀♀→务院常务会议“中央企业要带头优先偿还对民营企意♀♀〉逾期债务”的要求,督促中央企业努力在今年6♀♀≡碌浊奥氏韧瓿汕迩啡挝瘛S氪送时,指导中央企业建立清欠长效机制,防止前清后欠。责任编辑:万露TPG孙强:当下企业要“看宏观练内功♀♀♀♀♀♀∽黾醴ā

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